有传乘车共享平台优步（Uber）将于本月在美国上市，集资规模达100亿美元。若成功上市，Uber将成为今年全球瞩目的新股。Uber由叫车平台发展成外餐速递、医疗等共享业务，其成绩吸引各行各业纷纷加入寻找「共享」商机。那共享业务是因何兴起？

这与千禧世代的成长环境不无关系。他们在互联网世界中成长，「乐于开放分享」的价值观由网上生活演变而成。对他们而言，真正拥有一些物品，反而可能是种负累。这种意念令短暂拥有资产的经济模式冒起，为吸引这群消费中坚份子，商人纷纷开拓发展共享经济业务，当中有成功亦有不少失败例子。

本港首家共享单车公司于去年结业，有分析指其中一个结业原因是规模过大而管理过宽，这个商业模式可能适用于某些地区，但却未必适合香港。企业切忌一看到成功个案，就全盘复制其营运模式。营运必先留意目标市场供求比例，遇上同一性质的服务供应过剩，演变成恶性减价战，最终必会亏损。

要在一个发展中或成熟的行业分一杯羹，创意可谓首要条件。以共享办公空间为例，去年在香港已有逾280间共享办公室。为求突围而出，增值服务必不可少，位于湾仔的笔克P3梧桐空间便是其中之一。其卖点为规模较小的初创企业而设，既为租户提供设计优雅时尚的空间，更配套品牌推广及顾问服务，以培育会展相关行业为重点。此外，租户亦受惠笔克的环球网络，有机会与全球各地客户及合作伙伴进行业务交流，从中发掘商机。

营商切忌盲目跟随潮流，充份了解顾客需要和市场上供求情况才能成功。